Pendant deux ans, une équipe engagée s’est mobilisée autour d’un objectif commun : créer un outil collaboratif et innovant pour aider les managers à redonner du sens au travail.
Le projet voit le jour lors d’une session de formation de dirigeants d’entreprise dans le Sarladais (24), animée par James Chatenoud, en lien avec l’organisme de formation AIFS Sarlat (réseau AIS).
2015 — L’exploration
L’équipe approfondit les modes de management et organise une plénière sur le management libéré à Sarlat. C’est aussi le début de formations pour jeunes entrepreneurs et d’une réflexion active sur un outil managérial collaboratif.
2016–2017 — La co-création
Avec le soutien de la Région Nouvelle-Aquitaine, le projet Management Game prend vie. Sous l’impulsion de James Chatenoud, une équipe de 7 professionnels conçoit un serious game RH
Été 2017 — Naissance d’EnJeux
Un jeu de plateau collaboratif voit le jour : “EnJeux”. Objectif : permettre aux équipes de s’immerger dans des situations managériales concrètes, et d’y répondre collectivement en favorisant le sens au travail.
Depuis septembre 2017 — Diffusion
Le jeu est déployé lors de formations en entreprise, dans des organismes de formation et des écoles, et continue à évoluer grâce aux retours des participants.
Aujourd’hui
EnJeux, c’est plus qu’un jeu : c’est une méthode de prise de décision managériale, pensé par ceux qui vivent l’entreprise, pour tous ceux qui veulent y faire évoluer les pratiques.